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なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか――すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる

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詳しい情報
読み: ナゼ ヨワサ オ ミセアエル ソシキ ガ ツヨイ ノカ : スベテ ノ ヒト ガ ジコ ヘンカク ニ トリクム 「ハッタツ シコウガタ ソシキ」 オ ツクル
出版社: 英治出版
単行本: 400 ページ / 600.0 g
ISBN-10: 4862762204  ISBN-13: 9784862762207  [この本のウィジェットを作る]
NDC(9) : 336.3

紹介

ほとんどのビジネスパーソンが「自分の弱さを隠す仕事」に多大な労力を費やしている-。ハーバードの発達心理学と教育学の権威が見出した、激しい変化に適応し、成長し続ける組織の原則とは。

目次

序章 なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか
第1章 ようこそ、「発達指向型組織」へ
第2章 「発達」するとはどういうことか?
第3章 コンセプトの概観-エッジ、ホーム、グルーヴ
第4章 グルーヴ-組織文化を築くための慣行と訓練
第5章 営利企業を運営できるのか?-狭い意味でのビジネス上の価値
第6章 最大の死角をあぶり出す-DDOで体験すること
第7章 「ホーム」をつくる-DDOへの道を歩みはじめる
エピローグ 職場での人の「あり方」を変える
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