目次
凡例
第三編 変貌する名古屋大学 1990～2003
第8章 教育・研究体制の大改革
1 教養部の廃止と四年一貫教育の開始
大学設置基準の大綱化／全学的な教養部改革の開始／「総合学術部・総合学術研究科」案／大学院兼担講座の設置／「学部・研究科構想」／揺れ動く改革構想／独立研究科人間情報学研究科の創設／情報文化学部の創設／四年一貫教育実施体制の構築／四年一貫教育の開始
2 部局の再編と大学院重点化
名大の大学院整備充実方針／学部の大学院重点化・大講座化／環太平洋研究センター構想から国際開発研究科へ／多元数理科学研究科の設置／国際言語文化研究科の設置／附置研究所の改組／大幸キャンパスの組織再編／理工科学総合研究センターの設置／「分子不斉研究ユニット」から物質科学国際研究センターへ／その他の学内共同利用施設の整備／自己点検・評価、外部評価の始まり
第9章 基幹的総合大学の研究
1 競争的研究資金の拡充
科学研究費の変容／研究費の大型化／教育と研究の融合／間接経費の導入
2 先端研究の基盤環境
国際的な研究交流／部局技術部設置から全学技術センターへ／研究センターの役割変容／研究専念組織の登場―高等研究院の発足―
3 産学官連携の強化
産学共同研究の萌芽／産学連携を育てる施設／大学からの技術移転／知財の戦略と展開／全学的支援へ
4 国際的研究への展開
国際的共同研究の進展／国際協力への取り組み／国際的評価の舞台へ／2001年ノーベル化学賞に輝く
5 研究成果の発信
名大トピックス発刊／情報発信体制の全学的整備／部局広報誌／広報を超えて
第10章 学生生活とキャンパスの変容
1 バブル崩壊後の名大生
入試制度と定員・入学者の動向／週休二日制下の名大生／娯楽化が進む名大祭／スポーツと体育会／開かれたキャンパスの危機／「就職氷河期」における卒業生の進路
2 国際性豊かな学風の確立
外国人留学生の激増／留学生受け入れ体制の整備／NUPACEの創設／学術交流協定の増加／AC21の設立／国際性豊かな学風へ
3 キャンパスの再開発
鶴舞キャンパスの再開発／東山キャンパス再開発の必要性／初めてのキャンパスマスタープラン／国立大学等施設緊急整備五か年計画とキャンパスマスタープラン2001／地下鉄の開通／耐震工事の進展とグリーンベルト周辺建物の再生／先端的かつ記念碑的研究施設の整備
第11章 法人化への道
1 理念の確立と法人化の準備
国立大学法人化への動き／組織改革検討委員会の設置／学術憲章の制定とアカデミックプラン／法人化を見据えての検討へ／運営諮問会議／名大の将来を語る会
2 法人化に向けての組織再編
教養教育院の設立―全学共通科目から全学教育科目へ―／高等研究院の設置／文理融合型大学院の設置（1）―環境学研究科―／文理融合型大学院の設置（2）―情報科学研究科―／総合研究資料館から博物館へ／情報連携基盤センターの設置／男女共同参画室の設置／共通基盤組織の整備／全学同窓会の発足とその活動
第四編 法人化後の名古屋大学 2004～2019
第12章 国立大学法人名古屋大学、そして東海国立大学機構へ
1 法人化後の大学運営
法人化後の執行体制／教育研究評議会と経営協議会／総長の権限と選考方法／事務組織と運営支援組織／中期目標・中期計画と多元的な評価／名大における中期目標・中期計画の策定／大学収入の変容
2 教育・研究体制の見直し
専門職大学院構想と法科大学院の設置／急速に進む教育研究組織の再編／創薬科学研究科の設置／学部・研究科の改組と図書館の新たな試み
3 世界卓越型大学への改革
さらなる国立大学改革への動き／教授会の位置づけ、総長選考方法の改訂／松尾清一総長のガバナンス・マネジメント改革／指定国立大学法人の指定／東海国立大学機構へ
第13章 世界屈指の大学への道
1 持続可能な社会を目指して
問題解決型研究―エコトピア科学の創始と展開―／博士人材の育成とキャリア支援／公正研究を目指して／未来を創る―COI未来社会創造機構―
2 日本屈指から世界屈指の研究を
研究推進室の設立／国際産学連携／URA導入と学術研究・産学官連携本部の設置／待望のWPI始動／共同研究・共同利用の充実／国際的活動を率いる
3 続出するノーベル賞
2008年ノーベル物理学賞／2008年ノーベル化学賞／2014年ノーベル物理学賞
4 人文・社会科学研究への評価の高まり
西洋中世史の探究、そしてCOE拠点リーダーへ／世界へ発信する社会思想史／越境する経済史／労働経済学研究の深化
第14章 名古屋大学からNagoya Universityへ
1 グローバル大学への道
国際化推進プランの策定／グローバル30／名大の取り組み／国際教育交流本部の設置／「アジアのハブ大学」を目指して
2 国際化の諸相
受け入れ留学生の推移／さらに増加する学術交流協定／海外に渡る名大生たち／国際コンソーシアムの重層化／アジア法整備支援事業の展開／博士課程教育リーディングプログラム／アジアサテライトキャンパス学院／海外拠点の拡大
第15章 連携と貢献
1 産学官連携体制の充実
大学発ベンチャーの育成／ベンチャーファンドの設立／多様化する産学官連携／学生が取り組む起業
2 社会とのつながりのなかで
法人化後の名大と地域社会・大学コミュニティ／ホームカミングデイ／名古屋大学基金の創設／創立・創基記念事業とNU MIRAI ／社会からの様々な支援／地域・大学の防災と減災
3 男女共同参画への取り組み
ワークライフバランス促進支援／女性教員増員策／社会連携／女性リーダー育成／ジェンダー平等
第16章 最近の学生生活とキャンパス
1 法人化後の名大生
入学者の動向／学年暦の改編／目的意識と満足度／経済状況／近年の名大祭／名大生アスリートの活躍／卒業生の進路
2 現在のキャンパス環境へ
キャンパスマスタープランの刷新とマネジメント／豊田講堂の全面改修／再開発の完成を迎えた鶴舞キャンパス／大幸キャンパスの再出発／東山キャンパス東側理系エリアの変貌／リサーチパーク（旧プラズマ研究所跡地）の再開発整備／福利厚生施設やコモンスペースの充実／多様な手法による新たな施設の整備／教職協働による先進的な施設の整備と運用／世界水準のサステナブルキャンパスに向けて
終 章 これからの名古屋大学
世界と日本の国立大学の課題／名古屋大学が目指す目標とビジョン／世界屈指の研究成果の創出／国際水準の教育とキャンパスの国際化／ TOKAI-PRACTISSとデジタルユニバーシティ構想／新法人下のガバナンスの確立
あとがき
参考文献
年表
資料
（上巻目次）
序 文
第一編 名古屋帝国大学創立までと草創期 1871～1949
第1章 創基から官立大学まで
第2章 旧制高等教育機関の系譜
第3章 名古屋帝国大学
第二編 新制名古屋大学の発展 1949～1989
第4章 新制名古屋大学の出発
第5章 教育・研究の発展
第6章 名大生とキャンパス
第7章 名古屋大学像の模索
参考文献／年表
