目次
はじめに——「知的体育会系」の勝利
第1章 いちばん弱い会社がいちばん強くなった!
1 磨けば光るダイヤモンド
2 この会社はすごい!
3 「技術の目」と「営業の目」
4 「坂の上の雲」を目指して
第2章 テレビを50万台から400万台にしたマネジメント手法
1 私が「ソニーらしくない」理由
2 “再生屋”の出発点
3 ヨーロッパ快進撃、前夜
4 前倒しで達成した「100万台プロジェクト」
5 ついに400万台を突破
6 危機的状況のくぐり抜け方
7 「乾坤一擲プロジェクト」の成功
第3章 最後は人である、だから劇場型マネジメント
1 ヨーロッパでも効果絶大の方法
2 最優先課題だった「心の修復」
3 最初は強い抵抗があった「劇場型」パフォーマンス
4 「安定した停滞」からの脱出
第4章 すべてを共有化するV字回復法
1 熱気、スピード、正確さ——共有化のメリット
2 一気呵成の改革、その中身
3 矢継ぎ早に仕掛けた、モノづくりの「選択と集中」
4 組織をシンプルにして販売力を強化する
5 仕事は社長が取ってくる!
6 SMSを支える「共有化」システム
7 「やる気」と「危機意識」を共有する
偉大なる中小企業へ——終わりに