武器としての図で考える習慣: 「抽象化思考」のレッスン

平井孝志（著）

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詳しい情報

出版社: 東洋経済新報社(2020-07-17)

単行本: 278 ページ / 13.3 x 1.9 x 18.8 cm

ISBN-10: 4492046682 ISBN-13: 9784492046685 [この本のウィジェットを作る]

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紹介

なぜ頭のいい人は図を描いて考えるのか？ MＢＡ/Ｐｈ.Ｄ×外資系コンサル×大学教授としてビジネスの最前線で30年考え続けてきた著者が誰でもできる「深く考える」メソッドを体系化！

序章　図で考えると仕事も人生もうまくいくＰＡＲＴ１　基礎編　第１章なぜ図を使うと考えが深まるのか　　第２章「概念図」を描いて考えてみようＰＡＲＴ２　実践編　第３章使える型①ピラミッド　第４章　使える型②田の字　第５章使える型③矢バネ　第６章使える型④ループ　第７章図で考える達人になる

書評とコメント

sugarさんの書評 2020/10/30

★★★ 武器としての図で考える習慣: 「抽象化思考」のレッスン

武器としての図で考える習慣: 「抽象化思考」のレッスン平井孝志（著）☆３物事を考えるとき、ある程度フレームに当てはめることにより、その法則性を自ら導き出し、更に新しいフレームを加えることにより思考を広げる。普段、頭の中で行っているものを本書では前半を具体事例を示しながら、「田の字」、「矢バネ」で思考する理由を示している。後半はその使い方をレクチャーする。基本的なことではあるが、私はこのような図を示す、言葉に書き出すことは非常に重要であると考える。これは普段より、ケンカをした際や理不尽な出来事があった際など、まずは文章化し、その流れを客観視することにより、物事が見極められることが多いと感じている部分がある。更に書くことにより、思考は整理され、さらにはそれは映像化、抽象化による深さが加えられるためだと考える。本書は非常にその点をわかりやすく書いており、すぐに読破できる。また個人的にはコラムが面白く、意外性があることが記載されていた。 PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)分析が現在も有効か？について言及する部分である。つまり50年以上前に提唱されたフレームワークは時代遅れの考え方なのか？正直、しっかり考えたことがなかった。フレームワークは思考の基準であり、まさに枠であり、道具であり、道具に正誤があるとは考えていなかった。まさに思考の枠外であった。著者はその点をわかりやすく説明する。 PPMは縦軸に市場成長率（相手の魅力度）、横軸に相対マーケットシェア（自分の強み）を記載しており、負け犬は撤退、問題児を花形に移らせて事業を拡大していくのかを抽象化したフレームワークである。しかし、この縦軸の市場成長率は高度成長期とは程遠く多くの先進国では市場は成熟しており、現在ではそもそも存在しておらず、市場の魅力は成長率だけでは語れない部分があると指摘する。更にマーケットシェアだけでは自分の強みを語れないと指摘する。また最も大きな問題点として、市場やシェアなどの「外」に目を向け、「中」、つまり自社の持つ資源・能力は明確に扱っていないと指摘している。つまり、今どんな能力があるので、どうシナジーを活かしながら、何をすべきか？は何も示せないとしています。ひとつのフレームワーク自体にすべてを求めるのは酷ではあるが、そのような視点はなくまさに図で考え、思考を広げる習慣がついている著者の実力を感じることが出来た。

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