リーダーの仮面ーー「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大（著）

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出版社: ダイヤモンド社(2020-11-25)

単行本（ソフトカバー）: 288 ページ

ISBN-10: 4478110514 ISBN-13: 9784478110515 [この本のウィジェットを作る]

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紹介

「モチベーションを上げれば成果が出る」は、間違いだった。メンバーの成長だけにフォーカスをあてた、画期的マネジメント法！

書評とコメント

ありさんさんの書評 2021/12/08 1いいね！

★★★★ 2021/10/22-10/31読書　リーダーの軸について良いものを取り入れる

2021/10/22-10/31読書　リーダーの軸①ルール(言語化)②位置(上下関係)③利益(相手を動かす)④結果(評価)⑤成長(未来)があり、リーダーの持つべきものは平等性、待つ、部下と競わない、マネジメント優先、部下に合わせない。ということに感動。 ①は、全員が守れる範囲に決めることで部下のストレス低減。→言語や責任の所在を決める大事 ②は、役割と期日を明確に決める→マネジャーはいい人ではない。報連相は事実を聞く →言い訳をする部下は、次にどのような行動をするか聞き出す。相談の内容は、・部下の権限で決められないことを決める・部下が自分で決めていい範囲を決めるリーダーは孤独である ③は、利益を求めるのは究極会社に属している時は、組織有りの個人家庭では、家庭での個人であることを理解する ④は、褒められて伸びる部下を作るな。プロセス評価ではなく結果を求める最初は、目標設定と期限設定→任せる※ただしやり方を見せるのも大事最後は、結果の報告を受けて評価 ⑤は、与えられた位置でどういう成果を上げられるかだけ考える働くこと、稼ぐ力が、全ての土台(家庭、友人など)となることを理解する。今までのリーダーとは異なり、ドライに感じるが納得できるところもありよかった。

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